2021年2月16日，大多数人还沉浸在浓浓的新春佳节氛围里，东风股份·37000cm威尼斯全体员工正式复工并投入到忙碌的工作中。公司管理层开始了围绕新一年经营目标，进行薪酬体系、绩效管理体系的组织激励方案升级梳理.
为了让方案更具有专业性、公信力和说服力，公司特邀请了三方公司－凯来教育科技（重庆）有限公司，提供激励机制咨询服务，集团人力资源中心总监刘荣总亲临现场了解。
通过对管理层在线调研、管理层1对1访谈、岗位价值评估、薪酬设计、高层月度，年度指标研讨、绩效设计等一系列“望、闻、问、切”的工作，帮助企业优化了组织架构、薪资结构、修订了原薪酬方案及绩效管理制度。为了保证绩效考核指标能执行落地，总经理代表公司，与高管一对一签订了目标责任书。
后的薪酬体系及绩效管理体系，正负激励相结合、指标更明确、时效性更强、具有前瞻性，能满足公司未来3－5年的发展规划。与37000cm威尼斯管理理念“高质高效高赋能、专心专注专至臻”高度契合，让企业中高层员工目标性更一致、达到公司上下同欲，互生共长，互利共赢的发展目标。
